??在2020年的開局之際，新型冠狀病毒肺炎疫情的發(fā)生，讓社會各界猝不及防。隨著疫情的擴(kuò)散，多省市交通管制、企業(yè)返工時(shí)點(diǎn)延后、消費(fèi)活動減少，各行各業(yè)均受到了很大的沖擊。

??在舉國防疫的同時(shí)，很多企業(yè)也已經(jīng)開始籌劃：復(fù)工之后，企業(yè)要如何應(yīng)對？特別是以勞動力密集操作為生產(chǎn)方式的門窗制造業(yè)，在防疫仍未結(jié)束的特殊時(shí)期要采取哪些措施，在接下來的時(shí)間里如何調(diào)整企業(yè)策略，積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇呢？

??門窗企業(yè)需做好防疫管理工作

??隨著企業(yè)的開工安排，很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊(duì)伍中，極有可能就存在著已經(jīng)被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內(nèi)被確診，企業(yè)將會面臨被整體隔離的風(fēng)險(xiǎn)，這無疑會對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來嚴(yán)重打擊。

??對此，專家提醒，“企業(yè)須追蹤員工的動向，了解員工是否有去過疫情嚴(yán)重的地區(qū)，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發(fā)熱現(xiàn)象等。對于存在可疑情況的員工，根據(jù)情況安排員工延遲返工，或者進(jìn)行居家隔離，防范于未然?！?/p>

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??另外，圣堡羅整體門窗吳董還提醒，疫情防控期間，要妥善安排員工的工作和生活，提供衛(wèi)生安全的工作環(huán)境，工資結(jié)算嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于可能出現(xiàn)的爭議，及時(shí)與員工進(jìn)行協(xié)商溝通，共克時(shí)艱。

??而企業(yè)的重中之重是，必須加強(qiáng)應(yīng)對病毒傳播的安全宣傳教育，提升員工的自我防護(hù)意識，從自身做起勤洗手，戴口罩，減少外出，外出必須進(jìn)行登記并報(bào)告相應(yīng)的目的地，做好防疫工作。

??疫情影響下，企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)營壓力?

??在疫情影響下，消費(fèi)市場的低迷、交通運(yùn)行的極端狀況對于門窗等制造業(yè)來講也是休戚相關(guān)的。對門窗企業(yè)而言，時(shí)間就是生命線，生產(chǎn)任務(wù)都是跟著訂單走的，突發(fā)的疫情令很多企業(yè)陷入了訂單完不成、原材料采購和物流中斷和終端銷售受阻等困難。

??面對疫情帶來的經(jīng)營壓力，門窗企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？佛山市門窗業(yè)協(xié)會會長、圣堡羅整體門窗董事長吳國洪先生指出，“在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)的正常運(yùn)作難免會受到影響，當(dāng)下要考慮的就是如何將影響降到最低，同時(shí)做好后期的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)接下來的持續(xù)發(fā)展，而這需要各部門的緊密配合。”

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??1.生產(chǎn)部門需根據(jù)訂單，合理排班，節(jié)省人工成本的支出。同時(shí)，對于生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象加以控制，減少生產(chǎn)過程的資源浪費(fèi)。在這方面，圣堡羅整體門窗生產(chǎn)部門已緊鑼密鼓做好訂單整理，并做好工作安排，在保證生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)源省流。

??2.研發(fā)部門須深入思考企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求，并加大高性價(jià)比產(chǎn)品的研發(fā)力度，為線上銷售準(zhǔn)備。 在進(jìn)攻線上時(shí)，還須重點(diǎn)考慮自己的產(chǎn)品是否有競爭力。

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??3.越是艱難的時(shí)刻，越需要建立企業(yè)良好的品牌口碑，良好的品牌傳播是創(chuàng)造市場機(jī)會的一大助力。在疫情期間，圣堡羅整體門窗市場部門計(jì)劃著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳，產(chǎn)品包裝，大力開拓企業(yè)的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達(dá)客戶。

??4.磨刀不誤砍柴工。在門店沒有客流的時(shí)候，是最佳的練兵時(shí)間。建議終端可以安排員工進(jìn)行線上的學(xué)習(xí)，要求員工通過線上課程，或者家居行業(yè)專業(yè)的APP，進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。

??疫情無情，人間有情。在這個(gè)特殊時(shí)期一定要相信國家，相信困難總會過去。當(dāng)下的消費(fèi)延遲，一定會迎來后期需求的爆發(fā)。作為企業(yè)也要有信心、有勇氣面對困難和解決困難，還要有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻做前期準(zhǔn)備工作，一旦正常狀態(tài)了，投入工作就會省很多工夫。